昭和60年大学卒業後、東証・大証一部上場メーカーに入社。採用・人事開発・人事制度の設計をはじめとした人事業務全般に従事。その後、パチンコ用プリペイドカードシステムの最大手である日本ゲームカードにて、経営企画室副室長、総務人事部長を歴任。 2004年にウィズウォーク設立。経営意思に直結した戦略的人事部門の確立と、新人事制度構築、組織マネジメント強化、人事開発・育成を軸とした人事コンサルタントとして活躍中。仙台、東京、京都、大阪、兵庫、福岡、そして沖縄に至るまで数多くの企業を経営指導。

■Business prospectus

戦略的人事とは……。
本来人事とは経営の中核にあるものでなければならないのです。つまり、経営目標を達成するために経営戦略を策定し、経営課題を解決するものでなくてはなりません。各部署のサービス部門として採用、給与の計算などの手続きを主な役割としている人事部、バックヤード的な機能だけの人事部では、これからの時代に勝ち残れないでしょう。企業の業績を向上させるために各々の部門の課題を明確にして、それを解決するために必要な組織や職務をアサインし、人の採用から配置、育成そして評価にいたるまでトータルマネジメントを実施することができる人事部こそが今求められている戦略的人事部なのです。

会社がおもしろくなければ人生もおもしろくない
ほとんどの人は人生の半分を会社という組織の中で過ごすことになります。会社で働く人が皆やりがいをもって生き生きと仕事ができる環境を作ることが我々の使命だと考えております。人がやりがいを感じる為には、会社としてきちんと目標を設定し、一人一人をきちんと正当に評価する評価基準を作ることが必要不可欠です。
ウィズウォークでは、こうした戦略的人事業務のアウトソーシングをはじめ、強い企業に成長するために必要な、真の人事部機能構築のサポートを行っております。