■評価制度
評価制度を導入することにより社員の評価を公平に行うことが可能になります。
また、社員のモチベーションアップや統率感アップにも繋がると考えております。
評価基準は会社によって違いますので基準を明白にしその基準で評価する必要があります。

人間には見られたいという欲求があります。特に自分が頑張った内容について他人から評価されることにより
モチベーションはあがると考えております。逆にきっちりと評価されなかった場合はモチベーションは下がるでしょう。

誰もが同じ評価基準ではなくそのレベルに応じた評価基準を作ることも大切です。
きっちりと評価され、明白な目標があることにより社員全員がいきいきと楽しみながら仕事をすることが狙いです。

■目標管理制度
目標管理制度は現在「やらされ感」の塊のようなイメージを社員から持たれている企業が大半なのではないでしょうか。
本来仕事は「やらされるもの」ではなく「やりたいもの」にするべきなのです。
現在の日本人の考えは恐らく「仕事は楽しくない、生活があるから。。。」という人が大半なのではないでしょうか。
このような考えの社員が多く在籍することにより企業の成長は大幅に衰退します。さらに日本自体の成長も止まってしまいます。

社員全員がやりがいを持ち充実した仕事をするには各自が明白な目標を持つことが必要です。
ただ、なんとなく日々の仕事をこなしていくだけでなく、何をしたら喜ばれるのか、今何をすべきか等を
常に考えながら工夫して仕事をすることにより成長も早くなります。
ですので社員の成長がなくては企業も成長し得ないのです。

■報酬制度
報酬制度は社員全員が自分の報酬がどのように決まっているのかが明らかにされていることが必要です。
どのような行動をとり、どのような仕事をすれば報酬がアップするのかが理解できていれば社員は意欲的に仕事に取り組むことができます。
たとえ構成に評価していたとしてもどのように報酬が決められているのかが開示されていなければ会社に疑念を抱かせてしまうことでしょう。
また報酬の決定方法は客観的であり公正だと社員が認識できることが必要です。

■インセンティブ制度
インセンティブ制度は社員の業務の成果や実績に応じて給料や賞与などを変化させることで社員に対して刺激を与えます。
何をどのようにすれば報酬が支払われるのかを明示した上で成果に対しての報酬を支払うという制度です。
報酬の種類は金銭だけでなく旅行や表彰といった場合もございます。